Budjetointi ja suunnittelu

Yrityksen johto tarvitsee dynaamisia keinoja strategian jalkauttamisen ja johtamisen tueksi. Tehokas suunnittelu, budjetointi ja ennakointi voi olla ratkaisevaa liiketoiminnan kasvun kannalta. Budjetointia pidetään kuitenkin usein välttämättömänä pahana, eikä lainkaan liiketoiminnan suunnittelukeinona. Liian usein budjetit rakennetaan tilikarttojen perusteella, mikä rajoittaa entisestään budjetin käyttämistä liiketoiminnan ohjaamisen työkaluna.

Kun yritys ottaa jo budjetoinnin alkuvaiheessa käyttöön liiketoimintalähtöisen suunnitteluprosessin ja sitä tukevat uudenaikaiset työkalut, sen on helppo muuntaa strategia suoraan seurattaviksi mittareiksi ja tavoitteiksi. Siten organisaation on helppo priorisoida oikeita asioita.

Budjetointi ja suunnittelu ovat ehkä tehokkaimmat keinot varmistaa, että yrityksen liiketoiminta on kestävällä pohjalla. Oikein toteutettuna ne vastaavat useisiin olennaisiin kysymyksiin:

• muuttamalla yrityksen tavoitteet tulosvastuullisiksi
• määrittämällä realistiset tulevaisuudenodotukset
• kohdistamalla niukat resurssit arvokkaimpiin tehtäviin
• mahdollistamalla suorituskykyään valvovan joustavan organisaation ja seurantarutiinit, joiden ansiosta korjaaviin toimiin voidaan ryhtyä ajoissa
• luomalla koordinoidun ja yhtenäisen suunnittelukulttuurin eri yksiköiden toimintojen välille
• integroimalla suunnittelutoimet yhdenmukaisia strategisia, taktisia ja operatiivisia suunnitelmia varten.

Affecton yli 100 konsulttia ovat apunasi Pohjois-Euroopassa. Meillä on alan laajin pelkästään budjetoinnin ja suunnitelmien käyttöönottoon erikoistunut ammattilaistiimi. Liiketoimintakonsulteillamme on vuosien kokemus kokonaisvaltaisesta budjetoinnista ja suunnittelusta. Ymmärrämme prosessia syvällisesti aina tietojen integroinnista ja liiketoimintatiedon hallinnasta metodologiaan ja johdon raportointiin. Olemme myös teknisesti täysin päteviä käyttämään mitä tahansa yrityksesi käytössä olevaa työkalua, ja jos työkaluista ei ole vielä löytynyt mieleistä, autamme erittäin mielellämme valinnassa.  

Lukuisten tämän alan projektin lisäksi Affecto on kehittänyt Affecto Reference Model (ARM) -mallin, joka kattaa kaikki budjetoinnin osa-alueet. Se auttaa yritystä ymmärtämään todelliset liiketoimintatarpeet ja kriittiset menestystekijät. Lisäksi ARM-malli helpottaa kokonaisvaltaisen uuden suunnitteluprosessin luomista tehokkaiden IT-työkalujen ja yritysstrategian pohjalta.